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砥砺前行 共创佳绩 ——琨华水映香缇项目述职报告会隆重举行

十九大报告指出,要“创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要”,琨华集团以此鞭策自己,不断探索,希望能提供丰富的新产品,创建造福于民的精品项目。2018年1月18日,琨华水映香缇项目述职报告会在千灯镇大唐生态园隆重举行。

       十九大报告指出,要“创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要”,琨华集团以此鞭策自己,不断探索,希望能提供丰富的新产品,创建造福于民的精品项目。2018年1月18日,琨华水映香缇项目述职报告会在千灯镇大唐生态园隆重举行。集团副总裁、集团建设管理中心总经理张庆作总结发言,集团成本招采中心总经理钱雪龙、集团总裁助理尹京华、集团成本招采中心总监汤淑敏在会上作点评发言。短短4个月,从开发建设到圆满销售,项目团队精诚合作,共创佳绩,琨华水映香缇完美绽放于美丽的南浔古镇。

 

 

琨华水映香缇项目述职报告会现场

 

       本次述职会由集团建设管理中心工程管理部主管张聪主持。会上,琨华水映香缇项目团队相关代表做述职报告,涉及运营、设计、工程、前期、营销、招采成本、装饰、景观、财务、人事、行政等岗位,无论奋斗在“前线”,还是耕耘在“后方”,大家尽心尽责,贡献了自己的力量,确保琨华水映香缇项目高效顺利运转。述职报告会在4个多小时的热烈氛围中圆满完成。

 

 

琨华集团副总裁张庆在会上作总结发言

 

       会上,集团计划运营部经理张彬首先梳理了琨华水映香缇项目预售前关键节点对比,对方案设计开始至图审结束、方案设计开始至取得《建设工程规划许可证》、土地获取至开工及预售等环节耗时做了盘点,分析项目运营、销售取得理想成绩,来自向关键线路要时间,向非关键线路要资源,定位策划前置,样板策划前置,杜绝非关键线路工作变成关键线路工作,严控计划风险等综合管控工作。

 

 

集团成本招采中心总经理钱雪龙(左三)作点评发言

 

 

集团总裁助理尹京华(左二)作点评发言

 

       集团建设设计副经理张剑秋在报告中总结了自己扮演的“角色”和自我定位,在项目过程设计管理阶段,从投资分析、设计前期、实施方案、施工图、设计配合等环节做精准度把握,不做简单的二传手。在满足节能设计要求的前提下,对建筑施工图中的保温材料做了优化,节省了一定成本支出。最后提出关于2018年项目设计计划,希望并肩砥砺前行。

 

       项目工程总监钱昌元总结了从组建团队、售楼处展示、示范区开放、拿地到开盘,项目工程工作的重点。历时58天,售楼处从施工到正式对外接待开放。感恩领导、团队,希望2018充分准备,同心协力,完美呈现。

 

       前期报建经理朱建冰对建设工程规划许可阶段,施工许可证阶段,预售证、合同阶段的工作成果做了总结,展望新的一年,继续保持上报资料齐全、完整的工作方式,上报资料数据严格核实确保准确无误,进一步熟悉总包单位备案流程,针对后续验收提前与各验收部门对接,严格要求自身,提高自身能力。

 

       项目销售总监张明杰从营销部组建、代理公司选定、售楼处及样板房装修协调、项目前期工作及预售证办理、政府部门及银行前期对接等工作进行成果总结,并剖析了其中难点、给出清晰的优化改进建议。

 

       集团招采工程师梁嘉诚在总结中对招标项、直委项做出统计,涉及前期、设计、工程、甲供材料、设备采购、营销等类别。招标范围、界面划分准确,合同金额精准,合同签订时间及时。目标成本范围内,在招标范围、界面划分明确的前提下,保证了施工质量、进度、安全,并将合同金额控制在合理低价。希望在公司领导的带领下和各位同事一起,共同奋斗,做好新一年的项目招采工作。

 

       集团装饰设计总监周一叶在总结报告中表示,精装修管理是配合销售、建筑、景观等相关专业的重要组成部分,涉及精细管理预售前期现场临时售楼处、现场临时办公室、样板房的设计和施工等主要精装工作。下一阶段将根据样板房再次梳理“交付标准”,明确“甲供”“甲指乙供”“甲分包”“乙供”四类分项项目,配合招采部,核算各户型和公区的综合成本及单方成本,对精装修施工单位招标定标。

 

       景观设计经理吴炜在总结中提到,样板示范区景观为项目销售提供销售道具的同时,也为大区景观检验了设计和施工力量,更为琨华集团地产的长远发展积累了宝贵经验。在工作中,加强中轴景观带法式景观尊贵感以及打造琨华文化成为设计主要目标,重新规划了中轴景观带景观序列、在各种构筑小品镌刻上琨华文化符号、针对水映香缇洋房特性设计了专属入户花园。并总结了施工过程中的经验教训及优化方法,期望新的一年集团的景观工作能迅速走上标准化、规范化。

 

       会上,土建经理程锦辉、机电经理李如意、工程设计工程师黄福丹、财务出纳曹滢蕾、集团人事主管陈斌、集团行政IT主管朱雪峰等团队代表做了翔实有力的述职报告,集团成本招采中心总经理钱雪龙、集团总裁助理尹京华、集团成本招采中心总监汤淑敏在会上作精彩点评发言。

 

       最后,琨华集团副总裁、集团建设管理中心总经理张庆作会议总结、点评。从2017年8月到12月,短短4个月的时间,从开发建设到圆满销售,项目团队共同经历了一场与时间赛跑的“战役”,感谢每一位集团领导的支持,感谢参与其中的每一位“战士”。2018年,项目团队将精诚合作,继续优化每一个工作环节,“精准打击,良好沟通,补位意识,迎难而上”。依托琨华水映香缇项目区位优势,充分发挥项目花园电梯洋房、学区房、使用率较高的竞争力,不忘初心,砥砺前行,再创佳绩。